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福建南安供电:“合伙人”聚心,“内模制”提效_国内频道_东方资

本报讯 “哇,你这个月工资怎么比我高出那么多,现在猪肉这么贵,你这多得都够买一头猪了!”

“你也不看我上个月光安装电表就装了100多只,还处理了3户窃电户,而且我的台区线损、故障率指标也都排在前面……”

以上是今年7月底,来自?网南安市供电公司水头镇供电所两名外勤班员的对话,这也是该供电所自4月份开展模拟合伙人试点、5月份开展内模市场建设以来显现的效果,员工的月度绩效奖金来到了“一头猪”的差距。而在当前,像这种“干多干少不一样、干好干坏有差别”的评价尺度和供电所合伙人自主经营的激励手段,正推动着南安水头这个大体量供电所从“努力完成指标”向着“自我挖潜增效”快速转变。

“合伙人”让我们当起了“主人翁”

在今年4月,南安供电公司通过答辩竞争产生了泉州地区第一个供电所模拟合伙人,而水头镇供电所就是这个先行先试的试点供电所。作为供电体量在全省名列前十的大体量供电所,水头镇供电所在当前公司全面开展提质增效专项行动的背景下,急需通过一场变革来实现转型升级。

自实行模拟合伙人制度3个月以来,水头镇供电所组建了二级合伙人管理团队,制定团队成员加入、退出机制和考评体系,对低压网络化综合服务“五率”、配变故障停运变化率、配变超载率等营配核心业务指标制定提升目标;对违窃查处、综合线损率、自营材料费压降等增效指标制定激励措施;挖潜回收低压业扩表计安装等外委业务,全面开启“合伙创效”新征程。

“通过实行模拟合伙人制,进一步赋予了我们合伙人经营自主权、选人用人权、薪酬分配权、考核激励权等权力。”南安水头镇供电所所长许有彬说道,“我们以契约的方式制定了供电所合伙人指标体系,包括有6项提质指标、6项增效指标和3项目增量指标,现在每一项指标的提升都更加充分、直接地和每个合伙人的绩效挂钩,大家都能拧成一股绳向着同一目标努力。”